こんにちは、労務女子なおです。
労務担当者として経験を重ねる中で、「これから何を勉強すればよいのだろう」と考える人もいるかもしれません。労働法や社会保険の知識を深める、給与計算や人事制度など担当できる業務を広げる、チームをまとめる役割を目指すなど、考えられる方向はさまざまです。社会保険労務士などの資格取得を検討する人もいるでしょう。労務担当者のキャリアに、一つの決まった正解はありません。自分が目指す方向や興味のある仕事によって、役立つ勉強も異なります。
この記事では、労務担当者のキャリアの方向性と、それぞれの方向で学んでおきたいテーマについて解説します。
労務担当者のキャリアアップとは
キャリアアップというと、昇進して管理職になることを想像するかもしれません。しかし、労務担当者のキャリアは、それだけではありません。労働法や個別労務対応の専門性を深める、人事制度や人材育成などへ仕事の幅を広げる、チームや人事部門をまとめる、海外や社外へ活動の場を広げるなど、さまざまな方向があります。また、仕事をするなかで興味のある分野が変わり、途中で進む方向が変わることもあります。複数の領域を組み合わせ、自分なりの強みをつくることもできるでしょう。
どの方向に進む場合にも、知識を実務で使う力、課題を整理する力、関係者に分かりやすく説明して調整する力などは役立ちます。ただし、これらを決められた順番ですべて身につけなければならないわけではありません。現在の仕事や今後挑戦したい役割に合わせて、必要な力を少しずつ伸ばしていくことが大切です。
労務担当者に必要な基礎知識については、以下の記事でも紹介しています。
➡【労務担当者に必要な知識】実務で押さえておきたい分野を解説
キャリアの方向性と学びのテーマ
ここからは、労務担当者のキャリアについて、いくつかの方向性と関連する学びを紹介します。それぞれが明確に分かれているわけではなく、互いに重なる部分があります。たとえば、労務の専門性を持ちながら人事制度の企画に携わる人や、海外人事の経験を経て管理職になる人もいます。以下はキャリアを分類するものではなく、今後の学びを考えるための目安です。
| 学びを広げる方向 | 主なテーマ |
|---|---|
| 労務の専門性 | 判例、個別労務対応、労働紛争、労使関係、安全衛生 |
| 人事制度・組織 | 等級・評価・報酬、人員計画、組織開発、データ分析 |
| マネジメント | 業務管理、人材育成、チーム運営、意思決定、経営への説明 |
| グローバル人事 | 英語、海外労務、異文化理解、各国間の調整 |
| 社外での専門活動 | 社会保険労務士などの資格、顧客対応、提案、経営や営業の基礎 |
労務の専門性を深める
労働法や労務管理の専門性を高め、複雑な案件にも対応できる力を身につけていく方向です。日常的な手続きや制度の概要だけでなく、判例、行政通達、個別労務対応、労働紛争、労使関係、安全衛生などへの理解を深めます。たとえば、休職、ハラスメント、懲戒、雇止め、退職勧奨などは、法律を知っているだけで適切な対応が決まるわけではありません。事実関係を確認し、本人への説明や過去の運用も踏まえながら、対応方法とリスクを検討する必要があります。判例を学ぶ場合も、結論を覚えるだけでなく、どのような事実が判断に影響したのか、自社のケースと何が同じで何が異なるのかを考えることが重要です。
書籍などで勉強することに加え、就業規則の改定、難しい個別案件、弁護士や社会保険労務士との協議なども、専門性を深める機会になります。
人事領域へ仕事の幅を広げる
労務の経験を土台に、人事制度、人材育成、採用、組織開発などへ仕事の幅を広げる方向もあります。たとえば、人事制度に関わる場合には、等級・評価・報酬制度の仕組みだけでなく、制度が従業員の行動や組織に与える影響について考える必要があります。人員計画や人的資本に関する業務では、人事データを集計・分析し、組織の課題を捉える力も役立ちます。また、人事施策は、会社の事業や経営課題と切り離して考えることができません。自社がどのような事業を行い、どのような人材を必要としているのかを理解することに加え、財務・会計、データ分析、組織や人材マネジメントなどを学ぶことも、仕事の幅を広げる助けになります。
新しい分野について勉強するだけでなく、制度改定や部門横断のプロジェクトに参加すると、労務の仕事が他の人事領域や経営とどのようにつながっているかを実感しやすくなります。
管理職などのマネジメントの役割を担う
後輩の育成やチームリーダー、人事部門の管理職など、マネジメントの役割を担う方向もあります。この場合、労務の専門知識に加えて、業務の優先順位を決める、仕事を適切に任せる、メンバーを育成する、チーム全体の品質を管理するといった力が必要になります。また、人件費や予算を踏まえて施策を考え、経営層や他部門へ説明する場面も増えます。そのため、マネジメントやプロジェクト管理に加え、経営やビジネス全般の基礎を学ぶことも役立つでしょう。
もっとも、管理職になることだけがキャリアアップではありません。自分自身が専門性を深めたいのか、チームを通じて成果を出したいのかを考えながら、関心のある役割を選ぶことが大切です。
海外や社外へ活動領域を広げる
グローバル人事、海外駐在、海外拠点との連携など、国を越えて活動領域を広げる方向もあります。こうした仕事では、英語などの語学力に加え、各国の労働法制や雇用慣行、文化的な背景の違いを理解することが必要です。すべての国の制度を覚えるというよりも、現地の人事担当者や専門家から必要な情報を得て、関係者の考えを整理しながら調整する力が重要になります。
また、社会保険労務士として独立したり、労務コンサルタントとして企業を支援したりするなど、社外で専門性を生かす選択肢もあります。その場合は、労務の知識だけでなく、顧客の課題を把握する力、提案力、営業や事業運営に関する知識なども必要になるでしょう。
海外と社外では必要な経験が異なりますが、現在の勤務先の中だけに限定せず、活動領域を広げるキャリアとして考えることができます。
資格取得はキャリアアップに必要か
労務担当者のキャリアアップを考えるとき、社会保険労務士などの資格取得を検討する人も多いと思います。社会保険労務士の勉強では、労働法や社会保険について体系的に学ぶことができます。労務の専門性を深めたい人や、将来的に独立・開業を考えている人にとっては、有力な選択肢になります。このほか、安全衛生に関する業務を担当する場合には衛生管理者、従業員のキャリア支援に関わる場合にはキャリアコンサルタントなど、担当業務に関連する資格が役立つこともあります。
一方で、資格の取得がキャリアアップの必須条件というわけではありません。試験を通じて得られる知識と、個別の事情を整理して関係者と調整する実務能力は、必ずしも同じではないためです。また、人事企画や管理職、グローバル人事などを目指す場合には、資格取得よりも、人事制度、経営、会計、データ分析、英語などの勉強や、関連する実務経験を優先した方がよいこともあります。
「資格を取った方がよいか」だけで考えるのではなく、その勉強を通じて何を身につけたいのか、自分が関心を持つ仕事にどうつながるのかを考えて選ぶことが大切です。
労働法を学ぶ順番や資格勉強の活用については、以下の記事でも解説しています。
➡【労働法の学び方】人事担当者は何から勉強する？おすすめの順番を解説
おわりに
労務担当者のキャリアには、一つの決まった正解があるわけではありません。専門性を深める、人事領域へ仕事の幅を広げる、マネジメントの役割を担う、海外や社外へ活動領域を広げるなど、さまざまな方向があります。将来のキャリアを最初から明確に決める必要もありません。現在の仕事で興味を持ったテーマから学びを広げ、実務経験と結びつけながら、自分なりのキャリアを築いていくことが大事です。
人事労務や労働法を体系的に学びたい方は、書籍で一度全体像をつかんでおくのもおすすめです。
➡【人事労務おすすめ本】労働法の基本を学ぶには？おすすめ厳選8冊を紹介